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京硅智能“鷹擊長(zhǎng)空”領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃2024--賦能管理者、高潛及應(yīng)屆領(lǐng)袖生

2024年10月25日

在當(dāng)今這個(gè)日新月異的科技時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。京硅智能秉持“以客戶為中心、以京硅人為本，共創(chuàng)共享，共同成長(zhǎng)”的組織價(jià)值觀，于2024年下半年正式啟動(dòng)了針對(duì)管理者、高潛及應(yīng)屆領(lǐng)袖生的“鷹擊長(zhǎng)空”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)踐，為公司構(gòu)筑厚實(shí)的人才梯隊(duì)，支持公司未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展。
“鷹擊長(zhǎng)空”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為底層邏輯，這些習(xí)慣包括積極主動(dòng)、以終為始、要事優(yōu)先、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新，通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)結(jié)合課后21天打卡實(shí)踐，旨在促進(jìn)學(xué)以致用，知行合一。

課程項(xiàng)目包括六大章節(jié)：①正向領(lǐng)導(dǎo)力、② 目標(biāo)制定及管理、③ 時(shí)間及優(yōu)先事項(xiàng)管理、④團(tuán)隊(duì)協(xié)作、⑤ 有效溝通技巧、⑥ 系統(tǒng)思維與問(wèn)題解決。截至目前已經(jīng)完成了前兩個(gè)階段的內(nèi)容。
在第一期正向領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中，大家從1 探索內(nèi)在的自我；2 有效發(fā)揮正向領(lǐng)導(dǎo)力；3 積極地影響他人；4 賦能員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；5 洞察追隨者的行為模式等五個(gè)環(huán)節(jié)探索共識(shí)，每一位學(xué)員都通過(guò)平衡輪識(shí)別了自己正向領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)處與提升點(diǎn)，并在未來(lái)21天不斷實(shí)踐打卡提升和固化。

每日打卡摘錄

使用正向描述:

今天將個(gè)人PBC搞定了，突然發(fā)現(xiàn)細(xì)致深挖的話，任務(wù)還是很細(xì)致很多的。尤其是將時(shí)間元素加進(jìn)去后感覺(jué)自己不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。轉(zhuǎn)念一想，給自己一點(diǎn)壓力，將時(shí)間稍減，任務(wù)稍加，哪怕最終無(wú)法全部完成，也能起到一個(gè)很好的鍛煉作用。定下20分的任務(wù)，完成15分帶來(lái)的成長(zhǎng)，遠(yuǎn)大于定下10分，也就完成10分的情況。

第二期 目標(biāo)制定與管理，大家在SMART的基礎(chǔ)上，特別深化理解了P-Positively phrased：使用正面詞匯描述；E-Ecologically sound：符合整體平衡（共贏）；C-controllable 可控的。本次課程結(jié)合游戲比賽，讓大家深刻體會(huì)目標(biāo)制定與管理的意義。

同學(xué)分享

我們?cè)O(shè)計(jì)規(guī)劃的很好，想了四層塔，但我們沒(méi)有關(guān)注到時(shí)間，雖然一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得惋惜，想想如果再給我們一次機(jī)會(huì)，我們一定可以成功。但現(xiàn)在反思，現(xiàn)實(shí)正是如此，客戶不會(huì)給我們第二次機(jī)會(huì)，我們能做的就是在有限的時(shí)間內(nèi)拿出客戶滿意、達(dá)成目標(biāo)的成果。

通過(guò)“鷹擊長(zhǎng)空”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，京硅期望大家可以將《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》真正融入工作，期望培養(yǎng)出具備目標(biāo)設(shè)定、有效授權(quán)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力的各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠沖鋒陷陣、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)支持客戶成功，持續(xù)為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。展望未來(lái)，京硅智能將不斷探索和實(shí)踐更多的人才培養(yǎng)模式，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。